كشفت مجموعة اي اند الاماراتية للاتصالات عن قرارها الاستراتيجي ببيع كامل حصتها المملوكة في مجموعة فودافون البريطانية في صفقة ضخمة بلغت قيمتها قرابة 5.95 مليارات دولار. واوضحت المجموعة في بيان رسمي انها وقعت اتفاقية ملزمة مع شركة فيغا التابعة لعائلة الملياردير الفرنسي كزافييه نيل لبيع نحو 3.945 مليارات سهم تمثل 16.21 بالمئة من رأس مال الشركة البريطانية. وبينت ان هذه الخطوة تنهي رحلة استثمارية استمرت لاكثر من اربعة اعوام من الشراكة والتعاون.
واكدت المجموعة ان سعر البيع المحدد في الصفقة يتضمن علاوة سعرية بنحو 13 بالمئة مقارنة باسعار السوق الحالية. واضافت ان الصفقة تشمل مبالغ نقدية يدفعها المشتري اضافة الى التوزيعات النهائية للارباح المقررة عن الفترة المالية القادمة. وشددت على ان هذه المراجعة الشاملة لمحفظة استثماراتها الدولية تاتي في اطار اعادة ترتيب الاولويات الاستراتيجية للمجموعة.
تفاصيل العوائد النقدية للصفقة
وبينت اي اند ان التوقعات تشير الى تحقيق عوائد نقدية صافية تصل الى 1.28 مليار دولار من هذه العملية الكبرى. واوضحت ان اتمام الصفقة يظل رهنا ببعض الشروط التنظيمية المعتادة التي سيتم استيفاؤها في المستقبل القريب. واكدت ان هذه السيولة ستدعم خططها في التركيز على قطاعات اعمالها الاساسية وتعزيز القيمة المضافة للمساهمين.
واشارت المجموعة الى ان الاسهم سيتم نقلها عبر صفقات كتل خارج السوق لثلاث مؤسسات مالية ستحتفظ بها مؤقتا. واضافت ان هذا الاجراء يضمن استيفاء جميع المتطلبات القانونية قبل انتقال الملكية النهائية للجانب المشتري. وتابعت ان القرار يعكس مرونة الشركة في اتخاذ قرارات جريئة تخدم اهدافها طويلة المدى في قطاع الاتصالات.
انهاء الشراكة الاستراتيجية
وكشفت اي اند عن انهاء اتفاقية العلاقة التي كانت تربطها بفودافون بشكل نهائي ومباشر. واوضحت ان ممثلها في مجلس ادارة الشركة البريطانية قد تنحى عن منصبه كعضو غير تنفيذي فور الاعلان عن الصفقة. واكدت انها لم تعد تسعى لاي نفوذ او سيطرة على القرارات التنفيذية داخل فودافون.
واضافت المجموعة في ختام توضيحها انها تقدر التجربة السابقة مع فودافون وتتطلع لفرص تعاون مستقبلية في مجالات اخرى. وبينت ان هذا التخارج لا يمنع التنسيق المستقبلي الذي قد يحقق منفعة متبادلة للطرفين. واكدت ان هذا التطور ياتي بعد سلسلة من المتغيرات في هيكل ملكية الاسهم التي شهدتها الشركة البريطانية خلال الفترة الماضية.
